Développer un projet entrepreneurial réussi avec la CCI

📅 du 26 janvier au 20 mars 2026 • 📍 Annecy

Le succès du créateur ou de la créatrice dépend de ses qualités et compétences entrepreneuriales, managériales, fonctionnelles et comportementales. Il / elle en élaborera les stratégies de fonctionnement et de développement à court, moyen voire long terme. Il / elle sera amené(e) à intervenir dans tous les domaines d’activités (commercial, technique, administratif et financier) afin d’assurer la rentabilité économique et la pérennité de son entreprise.

 

Objectifs : 

À l’issue de la formation, le.a candidat.e sera en capacité de mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable. 

Au programme :
 

POSTURE ENTREPRENEURIALE : ANALYSE ET RENFORCEMENT (14 heures)

• S’assurer de la cohérence homme-projet.
• Valider l’idée qui correspond à soi / à l’équipe.
• S’interroger sur ses motivations.
• Découvrir quelles sont les postures, qualités et compétences requises.
• Comprendre l’importance d’avoir une vision entrepreneuriale. 

ÉTUDE DE MARCHÉ (35 heures)

• Comprendre le marché pour construire sa proposition de valeur.
• Construire une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible.
• Identifier les éléments clés à connaître sur son marché.
• Savoir poser un modèle économique cohérent.
• Être capable de choisir un positionnement par rapport à l’analyse de la concurrence.
• Savoir interpréter les données d’une étude de marché et en déduire un chiffre d’affaires potentiel. 

DÉVELOPPER SON POTENTIEL COMMERCIAL (14 heures)

• Concevoir une stratégie marketing adaptée (produit, prix, distribution, communication).
• Être capable de présenter son projet.
• Définir sa stratégie marketing et son plan d’actions commercial.
• Savoir prospecter, trouver de nouveaux clients et les fidéliser. 

ADMINISTRATION ET GESTION (35 heures)

• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat, du plan de
• Savoir calculer les principaux ratios de gestion d’entreprise.
• Comprendre l’utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité. 

CHOIX DU STATUT DE L’ENTREPRISE ET DÉMARCHES ADMINISTRATIVES (10 heures)

• Appréhender les statuts et choisir un cadre adapté.
• Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, des impôts.
• Choisir le statut juridique le plus adapté à son projet.
• Appréhender le cadre réglementaire de l’entreprise. 

IDENTIFICATION DES INTERLOCUTEURS DU CHEF D’ENTREPRISE (14 heures)

• S’entourer pour réussir.
• Repérer les interlocuteurs clés de l’entreprise, leurs champs d’action et leurs exigences.
• Savoir interagir avec eux. 

PLAN D’AFFAIRES ET PRÉSENTATION À UN COLLÈGE D’EXPERTS (31 heures)

• Établir son plan d’affaires.
• Comprendre les points clés pour rédiger un business plan performant.
• Rédiger son plan d’affaires sur un outil en ligne : CCI Business builder.
• Passer devant un jury d’experts et en tirer les conclusions pour son projet. 

RESSOURCES HUMAINES (RECRUTEMENT, CONTRATS DE TRAVAIL, OBLIGATIONS, MANAGEMENT) (7  heures)

• Recruter et gérer du personnel.
• Recruter, intégrer ses premiers salariés.
• Gérer du personnel : principes et formalités, obligations employeur/salariés, les contrats.
• Manager la diversité. 

ENJEUX DES NOUVELLES TECHNOLOGIES (17 heures)

• Penser sa stratégie digitale et choisir ses outils.
• Le Web et outils associés (IA, CRM, ERP...).
• Le webmarketing ou comment développer sa visibilité ?
• L’e-réputation. 

REPRISE D’ENTREPRISE (7 heures)

• Techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible
• Approche de la valorisation d’entreprise
• Négocier avec le cédant 

LAÏCITÉ, CITOYENNETÉ, VALEUR DE LA RÉPUBLIQUE (3 heures)

• Principes fondateurs.
• Échanges autour des représentations. 

TRAVAIL PERSONNEL TUTORÉ (90 heures) 

 

 

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